当商场竞争更加强烈、行业变革加快来袭欧洲杯正规(买球)下单平台·中国官方全站，组织变革通常不成幸免。近日，一汽目田进行了大制造一体化变革，决定构建全新的大制造组织架构及运作模式。那么，这次大制造一体化变革有何看点和艰难道理呢？

家喻户晓，一汽目田不错讲究到1953年7月15日动工兴修的第一汽车制造厂。1956年7月13日，第一辆国产目田牌汽车CA10驶下装置线。这是新中国制造的第一辆汽车，而后数十年皆是中国最主要的公路运输装备。

2003年1月18日，一汽目田汽车有限公司成立，主要发达一汽集团旗下的轻型货车、中型货车、重型货车以及客车业务，总部位于吉林省长春市。2023年，一汽目田整车销量24.17万辆，同比增长42.11%，净利润达7.63亿元，同比增长107.66%。

天然指标功绩稳步提高，盈利能力显贵增强，但面对商用车行业的发展新方位，一汽目田更需要相接本身施行，主动变革，铸造更强商场竞争力。这次变革始于2017年开启的经过化组织竖立“征程款式”（即IPD变革），是目田变革历程中的又一艰难里程碑。

按照顶层狡计、分步践诺的姿色，一汽目田优先践诺了研发变革和营销变革：研发方面确立了以客户需求为导向的居品开导体系，对商用车开导院进行了组织变革；营销方面构建了三层组织架构，即总部营销总公司、各销售公司和地区部。

经过7年的变革，一汽目田初步构建起“居品线主战，功能部门主建”的矩阵式组织架构，九大产业、四大体系变革稳步践诺，于今“大研发、大营销、大运营”体系变革一齐落地，“大制造”变革可谓是不得不发。

这次大制造一体化变革，共波及五大整车基地、职工7300余东说念主。通过新的大制造组织和运作模式，一汽目田将进一步整结伙源，阐扬多基地、集团化上风，调处圭臬、经过，围聚构建能力，捏续改善QCD（质地、资本和录用）。

事实上，一汽目田当今领有长春、青岛、成皆、柳州、佛山五大整车基地，长春、无锡、大连三大总成基地，苏州、南京、天津、石家庄四大新业态基地，并在贬抑深入和拓展外洋商场，“大制造”变革是各项业务的基础支捏，至关艰难。

在重型货车、中型货车商场，一汽目田领有较大的上风；在轻型货车商场，一汽目田正在全面发力。平稳中重卡上风商场、拓展轻卡重心商场，一汽目田需要“大制造”赋能，完毕高质地、低资本、柔性录用。

面对数智化转型的挑战，一汽目田贬抑升级制造能力，不仅罗致国际一流高可靠智能装备，在商用车行业构筑“六草创、三一流、十四跳跃”的期间跳跃上风，还强化大模子、大数据的诓骗布局，以科技改进鼓吹中国卡车智造升级。

 

编后语

一汽目田这次大制造变革朴直当时，将有意于重新优化资源，缩小指标资本，提高盈利能力，进一步提高中枢竞争力。商用车公社以为，百年汽车产业从未像今天同样面对前所未有的大变局欧洲杯正规(买球)下单平台·中国官方全站，汽车产业的中枢价值链和竞争情势正在重构，一汽目田的组织变革不妨来得更利弊一些！